時間： 2009-11-11 來源： 光明日報

　　在安徽蕪湖,有一個名為“方特歡樂世界”的主題公園,頗引人注目。開園兩年來,游客超過360萬人次,門票收入達到4.5億元,僅次于黃山,超過九華山。該園不僅吸引了安徽及周邊省市的游客,其項目還整體輸出到沙特、南非、烏克蘭等國,品牌實力已初露鋒芒。這個項目所體現(xiàn)出來的活力,充分表明當前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勃勃生機。

　　作為一個主題公園,方特歡樂世界的興起不禁讓人聯(lián)想到美國的迪斯尼樂園。自1955年,出色個迪斯尼樂園創(chuàng)辦以來,這一品牌相繼落戶亞洲、歐洲,成為享譽世界的游樂項目。無論就內容還是形式而言,迪斯尼樂園都是打造和營銷大型游樂園的先行者,其成功經(jīng)驗和失敗教訓足為國內同業(yè)者認真對待。近日,上海市政府宣布,上海迪斯尼項目申請報告已獲國家有關部門核準,一個強勁的競爭對手已然“兵臨城下”。在此情勢下,方特歡樂世界等本土項目能否取長補短,另辟蹊徑,利用富于中國特色的文化產(chǎn)業(yè)資源,形成自身的優(yōu)勢,實現(xiàn)品牌效應,必然成為社會關心的問題。一“洋”一“土”,一先一后,強弱不均之間如何立穩(wěn)腳跟乃至后來居上,將是對本土文化產(chǎn)業(yè)品牌和企業(yè)的重大考驗。

　　近年來,國家相繼出臺了一系列有關文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和政策措施,為文化產(chǎn)業(yè)的勃興注入了無限的生機和活力。今年9月,《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》發(fā)布,更加系統(tǒng)地完善了文化產(chǎn)業(yè)政策,也再一次向文化市場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)出了積極的信號。在國家政策的鼓勵和支持之下,文化產(chǎn)業(yè)從整體市場環(huán)境到諸多市場環(huán)節(jié),都迎來了一個難得的“黃金”發(fā)展期。以方特歡樂世界為例,沒有產(chǎn)業(yè)政策的引領,沒有“文化皖軍”的崛起(安徽省文化產(chǎn)業(yè)增加值已連續(xù)4年保持30%以上增幅),沒有蕪湖當?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興盛,主題公園的紅火生意是難以想象的。

　　主題公園的建設和運營,除了產(chǎn)業(yè)的支撐和配套之外,項目自身的創(chuàng)意也十分重要。環(huán)顧國內一些游樂項目,高成本的投入和高科技的運用也許并不輸于國外,但在思想創(chuàng)意和品位格調上往往相形見絀。有的項目一味貪大求多,過于注重感官刺激,而在寓教于樂和形成持久吸引力方面則顯得較為粗糙。在主題公園里面,塑造某個漫畫人物或某些童話場面并不困難,但要把其中的真善美展現(xiàn)出來,給人啟迪,卻不是輕而易舉之事。在這個方面,國內一些文化產(chǎn)業(yè)項目恐怕還有很大的改進空間。

　　大型的文化主題公園,若設計經(jīng)營得當,便可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,甚至成為某一地區(qū)經(jīng)濟增長的亮點和“文化名片”。在打造這樣的項目之前,我們一定要在市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、文化特色、自主品牌、人才培養(yǎng)等方面做好可行性研究和充分準備,以期獲得最佳的市場前景。在這方面,“方特歡樂世界”開局良好,人們期望它未來更加前景光明。